What's new Jun. 2001


Jun. 25,2001 会社ごっこ(2)

今日は社長室で社長と専務により、査問を受けた。 最初、なぜ呼ばれたのか、何が言いたいのかよく解らんかったが要は 「やる気あんのか?」と言いたいらしい。

なんでそんな事を言われねばならぬのかよく解らないが、心当りと言えば、 わしは 1〜3月まで休日返上で働いてて、代休が腐る程溜っていたので 先週一週間代休をとったが、その代休届の事由に「1〜3月まで過剰に働いた為」 と書いておいたのだが、これが気に入らなかったので呼び出したのか?

それにしても、このわしをいびる諭すのに二時間も費すとは、 社長も専務もよっぽど暇らしい。高価で貴重な時間を使って 戴いてありがたい限りですな:-)。

だいたい、12月からボーナス出てなくて、残業代や休日出勤手当が全く出ない にも関わらず、1〜3月まで毎月320時間以上(タイムカードベースなら400時間近く) で土日休日返上で働いた恩賞が平社員に降格で名誉職の「とりまとめ役」では、 過剰に働いたとしか言いようが無いだろう。わしがその分を取り返したとて、 何ら非難されるいわれはない。

そういう一日20時間もの苛酷な労働を毎日やってた時に社長が「売上が足らん からもっと働け」と言ってたのは、あまりに現実が見えていないのがはっきり 解ってげんなりした。わしには 4時間の睡眠を採る事すら許されんらしいな(笑。

本来なら、社員がそこまで苛酷な労働をしているにも関わらず、売上が あがらないのであれば、別の方策を考えるのが経営者の役目ではないか。 すくなくとも、4時間睡眠しているわしよりは余裕があっただろう。

今日の査問では「野泉さんには以前の様に働いて欲しい」とか「そうしないと 評価が」とか言っていたが、要は、「以前の様に過剰にタダ働きせんと 査定を下げる」って言いたいのか?

既に頑張ってバカを見てるのに、二度目のバカ見る奴なんていねーよ。 あほくせ。心理学的にも愚行としか言いようがないな。

まぁ、わしはもうどーでもいいけど、今まで、わしにちゃんとした待遇を 与えるチャンスはいくらでもあったにも関わらず、半年間何もせず放置した上、 恩を仇で返すようなマネをされては、他の社員もさぞやげんなりした事だろう。 「頑張って報われない」どころか、「頑張って粛清される」のだから。

専務などは、わしがチームワークを重視するやり方を「仲良しサークル」などと、 揶揄していたが、わしは自分が誰のおかげで生きて行けるのかを正しく認識 しているだけだ。

だから飲み会でも部下達に感謝を込めて足りない分の 2〜3万負担したりして いたが、わしの倍以上の給料を貰っている人が 5千円の負担では余りにお粗末 だろう。それでは人望無くて誰もついていかんぞ。

まぁ、社員を奴隷の如くしか見れない様な人から見れば、「仲良しサークル」に 見えるかもしれんが、会社ごっこをやってる人に言われたかぁねーな(笑)。

それと以前に「野泉さんは部下を庇い過ぎる」などという事も言ってたが、 そもそも、会社のトップ連中が社員を弾圧している現状では、わしが部下達を 庇わないと法律に違反するし、わしは違法行為に加胆するつもりはない。

企業トップってのは社員の人望を集めなきゃいかんのに、それをなくす為に 精一杯頑張ってわしを粛清するさまは何とも情けない限りだね。

Jun. 23,2001 会社ごっこ

会社で6/1 に組織改編とやらがあった。 今年に入って既に 3回めになるが、よく組織をいじる会社だこと。

だいたい、容れ物は作っても、その中で誰がどういう役割を担うのかという点が 全然考慮されていないので、組織をいじったところで全然機能していないと いうのが現状だ。ま、名刺代の無駄だな:-)

思えば、昨年末に人が大量に辞めて、部門の統括していた部長が不在の状態 となったが、会社は統括する人間の代理を立てるなどの措置を一切何もとらず、 現場は大混乱したままだった。

わしはこのままでは危ないと思ったので、とりあえず情報の交通整理をする為 部門の統括を買って出た。いわば、部長の代理を勤める事になった訳だ。

わしは、1月〜3月まで 320時間/月 以上働き続けた。 そして、営業の部長さんや、部下の協力により、SI案件の火消しを行い、 なんとかお客様から会社が訴えられるという事もなく仕事を完遂させ、 SI案件を終息させる為に、しんがりの役割を果してきた。

今回の組織改編では、その恩賞として、会社はわしを平社員にしてくれた上、 「とりまとめ役」などという、わけのわからん便利屋の称号を 押しつけて戴ける事になった。

わしは身に余る光栄なので、丁重にお断りした。 今までいいように利用されてきたわしがバカだったのだ。

だいたい、わしが部門の統括をやってた時も、なぜチームワークや組織の結束に ついて配慮していたのかも、ヤツらは全然理解できていないだろう。

人の管理には、奥のふかーいノウハウがあるけど、価値の解らんヤツらに披露 したところで、「ぶたに真珠」。 組織とは凡人に非凡な事を成さしめる為の集合体だから、個人プレーに期待する やり方をやっとるようでは、いつまでたっても収益なんぞあげられんだろう。

容れ物だけ用意すれば、勝手にうまくいくという幻想を抱いて、一生、 会社ごっこやってればいいのだ。


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Yuji Noizumi
Last modified: Sun Jul 1 03:00:58 JST 2001